3. Teams im Wandel

Wir von Ute Clement Consulting übernehmen die Funktion der Paradigmen-Erneuerer. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die Roadmap. Wir sind nicht darauf fixiert, was „man“ tut oder „man“ nicht tut. Als Ergebnis lösen sich Probleme, indem Rollen geklärt und Aufgaben fixiert werden.

Sie als Auftraggeber stellen das oder die Pilotteams, Menschen die fachlich über
jeden Zweifel erhaben sind und auch die menschlichen Qualitäten mitbringen. Gleichzeitig brauchen diese Mitarbeiter die Energie von Pionieren und dürfen nicht die stärksten Bewahrer des bestehenden Paradigmas sein.

Die beteiligten Menschen lernen sich, ihre Funktionen und Aufgaben kennen. Wer ist wofür verantwortlich? Wo liegen welche Kompetenzen, Erwartungen, Ziele?

Von grundlegender Bedeutung ist die Klärung dieser Fragen gerade in virtuellen/Remote Teams. Denn diese arbeiten in mehrfacher Hinsicht auf Distanz: Die räumliche Entfernung stellt nur einen Aspekt davon dar. Vor allem bei international tätigen Teams spielen kulturelle Unterschiede eine wichtige Rolle: Hier muss kulturelle Distanz überwunden werden.

Die wirtschaftlichen und technologischen Bedingungen des Weltmarkts führen zu immer schnelleren Veränderungsprozessen, welche wiederum zeitlich befristete Projektarbeit über verschiedene Standorte, Kulturen und Organisationen hinweg bedingen. Führungskräfte stehen hier vor ganz besonderen Aufgaben: Sie müssen in der Lage sein, auf Entfernung zu führen, über interkulturelles Know-How verfügen und unterschiedliche Distanzsitutationen richtig einschätzen und nutzen können.

Wir unterstützen Sie dabei, in Ihren Remote Teams auf allen Ebenen das nötige Vertrauen herzustellen, die richtigen Kommunikationswege zu finden und kulturelle Unterschiede zu erkennen und für Ihr Projekt fruchtbar zu machen.