Passion for Change
Passion for Change
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Yazaki Europe Limited
„Wie können wir unsere strategische Orientierung in das Alltagsgeschäft übertragen?“
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AbbVie Deutschland GmbH & Co.KG
„Wie können wir unsere Führungskräfte auf Change-Prozesse vorbereiten?“
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Hidden Champions in Baden-Württemberg
Wie können wir die Change-Aktivitäten der Hidden Champions in Baden-Württemberg unterstützen?
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ZF Friedrichshafen AG
„Wie globalisiert man eine bisher deutsche Fahrzeugentwicklung?“
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Josef Witt GmbH
„Wie können wir eine neue Geschäftseinheit inklusive zwei neuer Marken in die Strukturen unserer bestehenden Gruppe integrieren?“
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BASF SE
„Wie können wir alle Carve-out-Aktivitäten ohne Betriebsunterbrechung erfolgreich planen und durchführen, einschließlich der regionalen Koordination?“
![Image](https://www.uteclementconsulting.de/wp-content/uploads/2022/04/Image.gif)
BASF SE
„Wir installieren wir leistungsfähige, virtuelle, globale Teams?“
![1280px-Porsche_Logo.svg](https://www.uteclementconsulting.de/wp-content/uploads/2022/04/1280px-Porsche_Logo.svg-300x181.png)
Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG
„Wie führen wir eine Matrixorganisation in der Entwicklung ein? Wie integrieren wir unsere Entwicklung in den Mutterkonzern?“
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Fujitsu Technology Solutions GmbH
„Gestaltung und Konzeption eines Kommunikationsevents mit allen Führungskräften: Wie halten wir gemeinsam den Kurs?“
![PWC](https://www.uteclementconsulting.de/wp-content/uploads/2022/04/PWC.png)
PricewaterhouseCoopers AG
„Wie integrieren wir neue Mitarbeiter in unsere Unternehmenskultur, ohne deren Stärken zu verlieren?“
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Airbus Defence and Space, Cassidian – EADS Deutschland GmbH
„Wie steuert man ein komplexes Projekt mit Kunden in Doha und einem deutsch-französischen Projektteam?“
![th_leoni](https://www.uteclementconsulting.de/wp-content/uploads/2022/04/th_leoni.png)
Leoni AG
„Wie stellen wir Business Units strategisch neu auf?“
![basf-logo](https://www.uteclementconsulting.de/wp-content/uploads/2022/04/basf-logo.jpg)
BASF SE
„Wie führen wir durch Beteiligung der Mitarbeitenden neue Rollen und Prozesse in der Supply Chain schnell und zuverlässig ein?“
![BASF-logo-600×312](https://www.uteclementconsulting.de/wp-content/uploads/2022/04/BASF-logo-600x312-1-300x156.png)
BASF SE
„Wie können wir alle globalen Integrationsaktivitäten ohne Betriebsunterbrechung planen und durchführen und dabei ein neues Zielbild umsetzen?“
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Studierendenwerk Heidelberg
„Wie entwickelt man eine langfristige Vision, die von der ganzen Organisation getragen wird?“
![Daimler_01](https://www.uteclementconsulting.de/wp-content/uploads/2022/04/Daimler_01-300x200.jpg)
Daimler AG
„Wie begleiten wir unsere Führungskräfte in der strategischen Neuausrichtung eines Zentralbereichs?“
![admin-ajax (9)](https://www.uteclementconsulting.de/wp-content/uploads/2022/04/admin-ajax-9.jpeg)
Coaching-Anfrage
„Ich möchte mich neu orientieren, unterstützen Sie mich dabei?“
![images](https://www.uteclementconsulting.de/wp-content/uploads/2022/04/images.png)
BASF SE
„Wie stellen wir im Projekt sicher, dass bei der Neuorganisation des globalen Einkaufs alle Mitarbeitenden ihre neuen Rollen gut ausüben und die Prozesse reibungslos etabliert werden können?“
![Beiersdorf-neues-logo](https://www.uteclementconsulting.de/wp-content/uploads/2022/04/Beiersdorf-neues-logo-300x169.jpg)
Beiersdorf AG
„Wie stellen wir Corporate Communications global auf?“
![Gore](https://www.uteclementconsulting.de/wp-content/uploads/2022/04/Gore.png)
W. L. Gore and Associates GmbH
„Wie gestalten wir die Teamentwicklungen in den Salesteams in Italien und Spanien?“